為花園持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量

——論“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論

花園集團(tuán)2022半年度工作會(huì)議上，邵總提出了“擔(dān)使命解難題  保穩(wěn)定促發(fā)展”主題，要求各企業(yè)、單位、部（處）室干部員工結(jié)合工作實(shí)際，踐行初心、盡職盡責(zé)、增強(qiáng)本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)拼搏、凝心聚力、開拓創(chuàng)新，以開展主題大討論為契機(jī)，心往一處想，勁往一處使，智往一處謀，做別人做不到的，做比別人做的好的，把各領(lǐng)域各崗位做到當(dāng)前形勢(shì)下最好，讓信心更足更堅(jiān)定、讓效率更好更高效、讓舉措更優(yōu)更有利、讓成本更低更合理。

擔(dān)使命解難題，就要求我們踐行初心、盡職盡責(zé)、增強(qiáng)本領(lǐng)、提升能力。今年以來，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜，新冠肺炎疫情多點(diǎn)散發(fā)并實(shí)施常態(tài)化防控，在這樣的大環(huán)境大背景下，花園集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，實(shí)屬不易，值得點(diǎn)贊。然而，經(jīng)濟(jì)在爬坡過坎的時(shí)候最為關(guān)鍵，我們就越要有使命擔(dān)當(dāng)，越要在其位、履其職、擔(dān)其責(zé)、成其事。我們要有“敢為人先”的膽識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、事不避難、勇于擔(dān)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。作為企業(yè)員工不論職務(wù)高低，都必須將崗位當(dāng)成陣地，把困難當(dāng)成動(dòng)力，把難題看成磨礪，同時(shí)還要有敢于解決問題和克服困難的決心，堅(jiān)定信念，不虛與委蛇，這才是管理者的素養(yǎng)與風(fēng)范。

勇于擔(dān)使命需要勇氣，善于解難題則需要能力。沒有過硬的本領(lǐng)和較強(qiáng)的能力作保障，敢于擔(dān)使命只能是空話、大話。我們?nèi)狈ο鄳?yīng)能力，工作就會(huì)力不從心。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，是擔(dān)使命的底氣和根基。沒有能力的擔(dān)使命，可能會(huì)事與愿違，出現(xiàn)好心辦壞事的后果，甚至釀成大錯(cuò)、大禍。具備正確履職的過硬本領(lǐng)，就要求我們下大氣力苦練內(nèi)功，不但要注重政策的學(xué)習(xí)、制度的掌握、業(yè)務(wù)的提升，還要在工作過程中注意工作方式的總結(jié)與提升，不斷提高履職盡責(zé)能力，使自己在工作過程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態(tài)。因此，只有綜合能力達(dá)到相應(yīng)高度，才能具備勇于擔(dān)使命以及善于解難題的能力，才有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從容向前的基礎(chǔ)。

保穩(wěn)定促發(fā)展，就要求我們團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱、凝心聚力、開拓創(chuàng)新。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，國(guó)家、省、市各級(jí)都出臺(tái)了一攬子助企紓困舉措驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，一方面我們要認(rèn)真解讀剖析，充分利用好這些政策和舉措，為企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期創(chuàng)造新業(yè)績(jī)保駕護(hù)航。另一方面，我們還要從自身出發(fā)，在苦練內(nèi)功上狠下功夫，以進(jìn)一步強(qiáng)健企業(yè)的體魄，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和素質(zhì)。我們要關(guān)愛員工，建立健全適合員工需求的培訓(xùn)體系，提升員工的執(zhí)行力，在企業(yè)內(nèi)部建立和倡導(dǎo)共同的價(jià)值觀，樹立“責(zé)任為榮、抱怨為恥”的認(rèn)知體系。我們要細(xì)分客戶，甄選出為企業(yè)提供核心價(jià)值的A類客戶，通過優(yōu)先供貨和價(jià)格優(yōu)惠來體現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)資金的流動(dòng)性。我們要廣泛調(diào)研市場(chǎng)，了解客戶真正需求，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展行情，進(jìn)行新的戰(zhàn)略調(diào)整，利用自身優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。我們還要增強(qiáng)“以公司利益為重”的觀念，要為了公司利益去工作，而不是為了自己利益去工作，因?yàn)橐怨纠鏋閵^斗的方向，才能促進(jìn)企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。不日新者必日退。創(chuàng)新與創(chuàng)造是永恒的時(shí)代主題，也是發(fā)展接續(xù)不斷的恒久動(dòng)力。沒有創(chuàng)新，就失去了發(fā)展的動(dòng)能；沒有創(chuàng)新，就失去了前行的力量；沒有創(chuàng)新，就無法引領(lǐng)在先作出表率。一國(guó)如此，一地如此，一企也是如此。企業(yè)求生存、尋出路、謀發(fā)展，須臾也離不開創(chuàng)新與創(chuàng)造。人無我有，人有我優(yōu)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī)，先人一步而步步領(lǐng)先。沒有創(chuàng)新作為核心要素，也就失去了生存與發(fā)展的本錢，企業(yè)難以做大做強(qiáng)，即便是百年老企也會(huì)被無情淘汰。就如諾基亞、柯達(dá)這樣的知名國(guó)際化企業(yè)，也會(huì)因?yàn)槿狈?chuàng)新而失敗。更多的知名企業(yè)，即便盛極一時(shí)也因缺乏創(chuàng)新而煙銷云散成為歷史。因此，我們?cè)诒７€(wěn)定促發(fā)展中，必須要凝心聚力、開拓創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好科技研發(fā)創(chuàng)新、人才引育創(chuàng)新、數(shù)字改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新、要素保障創(chuàng)新、民生改善創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控創(chuàng)新、文化宣傳創(chuàng)新、推進(jìn)落實(shí)創(chuàng)新等“九大創(chuàng)新”。

今年是花園邁向新一輪高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，各企業(yè)、單位、部（處）室全體干部員工必須認(rèn)真領(lǐng)悟、深入分析、正確面對(duì)，結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何做好持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展認(rèn)真組織開展討論，通過統(tǒng)一思想、凝聚力量、鑄就團(tuán)隊(duì)、提倡敬業(yè)，找差距，補(bǔ)不足，抓落實(shí)，多干事，全方位制訂切實(shí)可行、行之有效的對(duì)策和舉措，確保完成及超額完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)，為花園持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。