擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展

——主題大討論心得體會(huì)之二

凝心聚力  行穩(wěn)致遠(yuǎn)

花園田氏醫(yī)院院長(zhǎng)周巧旦

在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)能力，如何應(yīng)對(duì)耗材集采，在規(guī)范醫(yī)保的同時(shí)穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，如何促進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化以確保順利通過(guò)二甲評(píng)審，是花園田氏醫(yī)院目前需要研究的問(wèn)題。根據(jù)“擔(dān)使命解難題，保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論，結(jié)合花園田氏醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際工作情況，我們將從以下三個(gè)方面入手，為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展譜寫新篇章。

一、以病人為中心，提升服務(wù)水平。

隨著時(shí)代發(fā)展，醫(yī)療體制不斷改革，醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)涵也日新月異，不斷豐富，高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)不僅是要治好病，更要進(jìn)一步改善患者就醫(yī)體驗(yàn)、增強(qiáng)患者的獲得感。花園田氏醫(yī)院將對(duì)門診、住院進(jìn)一步改革，不斷完善服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。一是切實(shí)做好院內(nèi)陪同，針對(duì)老年人等特殊群體實(shí)行無(wú)縫銜接，從醫(yī)生開具醫(yī)囑，到病人入住病區(qū)，做到有人陪同，讓患者感受到醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；加強(qiáng)圍術(shù)期管理，加速無(wú)痛病房建設(shè)，改善患者疼痛體驗(yàn)。二是加大社會(huì)公益事業(yè)投入。積極開展隨訪、義診、送醫(yī)送藥等惠民活動(dòng)，把公益事業(yè)的投入列為日常工作的重要內(nèi)容；加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，合理配置資源，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能，方便群眾就醫(yī)。三是系統(tǒng)性開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、醫(yī)技精湛的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，為各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持“引進(jìn)一批、培養(yǎng)一批、穩(wěn)定一批”的原則，確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才規(guī)劃、創(chuàng)新編制和崗位管理，發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用，引進(jìn)職級(jí)管理，更能體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)老優(yōu)得，滿足優(yōu)秀人才的薪資要求。

二、規(guī)范醫(yī)保行為，穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展。

醫(yī)保作為一項(xiàng)民生工程，不管是總額預(yù)付管理、DRG付費(fèi)，還是藥品帶量采購(gòu)、耗材集采，都是為了更好地持續(xù)為參保人提供保障的手段，也能間接促進(jìn)醫(yī)院的精細(xì)化管理。花園田氏醫(yī)院將進(jìn)一步正視醫(yī)保工作、規(guī)范醫(yī)保行為、穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展。一是思想上高度重視，對(duì)于新政策，及時(shí)組織全院學(xué)習(xí)，針對(duì)虧損病組分析原因，提出改進(jìn)措施。二是在落實(shí)好各項(xiàng)政策后，及時(shí)把政策實(shí)施效果、問(wèn)題、困難與醫(yī)保部門溝通，幫助進(jìn)一步完善政策的同時(shí)兩者間的良性互動(dòng)。三是要定期召開點(diǎn)評(píng)會(huì)，讓臨床醫(yī)生充分了解醫(yī)保對(duì)于臨床診療的“紅線”規(guī)定，并將醫(yī)保考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化醫(yī)生對(duì)醫(yī)保政策的學(xué)習(xí)；將醫(yī)保考核列入全院綜合考核中，以此促進(jìn)各科室都能積極主動(dòng)參與醫(yī)保管理工作，不斷優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)，在減少醫(yī)療資源浪費(fèi)的同時(shí)，提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

三、落實(shí)各項(xiàng)制度，通過(guò)二甲評(píng)審。

醫(yī)院等級(jí)是醫(yī)院功能、任務(wù)、規(guī)模和管理水平、質(zhì)量水平、技術(shù)水平的綜合標(biāo)志，是醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全面提高醫(yī)院綜合實(shí)力，花園田氏醫(yī)院于2020年初正式啟動(dòng)二甲醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過(guò)等級(jí)評(píng)審是今年重要目標(biāo)之一，也是檢驗(yàn)這三年管理規(guī)范化程度的重要指標(biāo)。在最后緊要關(guān)頭，全院干部職工必將統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，要舉全院之力，聚全院之智，全面推進(jìn)評(píng)審工作；層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。評(píng)審工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各科室必須嚴(yán)明紀(jì)律作為保障，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)、保量完成；根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，將等級(jí)創(chuàng)建融入到日常工作中，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，提高效率，要切實(shí)改善醫(yī)療服務(wù)，提升就醫(yī)感受，提高患者滿意度。

穩(wěn)中求進(jìn)  進(jìn)而有為

花園銅業(yè)公司副董事長(zhǎng)（主持工作）兼總經(jīng)理洪巖

在不斷面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、克服新冠肺炎疫情影響過(guò)程中，只有穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革創(chuàng)新，才能穩(wěn)定應(yīng)對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)。現(xiàn)以“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”為主題，結(jié)合花園銅業(yè)公司具體實(shí)際，談一下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

分析行業(yè)形勢(shì)（解難題）：

企業(yè)發(fā)展需要審度時(shí)宜，慮定而動(dòng)，精準(zhǔn)把握當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。充分的走訪和了解市場(chǎng)，尋找市場(chǎng)新機(jī)遇，同時(shí)防御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋找新的市場(chǎng)成長(zhǎng)點(diǎn)。

對(duì)企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)情況做到心中有數(shù)，從而正確判斷企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，把握核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。花園銅業(yè)公司組織成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組，由我牽頭推動(dòng)攻關(guān)工作，經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力，成功研發(fā)了異形銅排及超寬系列部分產(chǎn)品，6月份完成銷售上升，已占領(lǐng)部分區(qū)域市場(chǎng)。

在后續(xù)的工作開展中，花園銅業(yè)公司將積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)守企業(yè)本質(zhì)，遵循行業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，全力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握行業(yè)生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)。通過(guò)加大高價(jià)訂單市場(chǎng)拓展力度，減少普通產(chǎn)品占比，逐步進(jìn)入中高端市場(chǎng)；同時(shí)穩(wěn)定現(xiàn)有高價(jià)訂單的銷售規(guī)模，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證每月200噸以上；盯牢創(chuàng)新，進(jìn)一步研發(fā)新產(chǎn)品，打造花園特色，爭(zhēng)取一步步脫離行業(yè)困境。

嚴(yán)明企業(yè)紀(jì)律（保穩(wěn)定）：

古語(yǔ)說(shuō)：沒有規(guī)矩，不成方圓。公司的紀(jì)律是高效運(yùn)營(yíng)的根基和保障。一支部隊(duì)沒有鐵的紀(jì)律就沒有頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，自由散漫的作風(fēng)是不可能打勝仗的。小事可以壞大節(jié)，員工的小錯(cuò)誤也可能損害公司的大利益，不遵守規(guī)則的員工永遠(yuǎn)不能算是優(yōu)秀的！

規(guī)范采購(gòu)人員工作制度，購(gòu)件先寫申購(gòu)單，否則不買，責(zé)任在申購(gòu)人；采購(gòu)沒有申購(gòu)單去買件，倉(cāng)庫(kù)一律不接受。統(tǒng)一公司用車管理，部門用車需填寫派車單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可出車，由專職司機(jī)駕駛，其他人不得私自開車。加強(qiáng)內(nèi)部日常巡查、嚴(yán)管勞動(dòng)紀(jì)律。

調(diào)整人員結(jié)構(gòu)（促發(fā)展）：

人員調(diào)配的目的和作用從根本上來(lái)說(shuō)是促進(jìn)人與事的配合，以及人與人的協(xié)調(diào)。召回經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，充分發(fā)揮老員工的經(jīng)驗(yàn)與榜樣力量；積極吸收積極向上的新員工，憑借新員工敢打敢拼的沖勁，激發(fā)公司發(fā)展新動(dòng)力，打造優(yōu)勝劣汰的晉升通道，充分調(diào)動(dòng)員工激情，提升花園銅業(yè)公司全員生產(chǎn)效率。

打破花園銅業(yè)公司員工多年來(lái)的固有思維：引進(jìn)一批技術(shù)人員，為技術(shù)團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，保持科學(xué)合理的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)層次；向優(yōu)秀供應(yīng)商或客戶學(xué)習(xí)好的經(jīng)營(yíng)模式，取其精華，為我所用；繼續(xù)提拔年輕干部，優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍。

“干在實(shí)處，勇立潮頭”，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，花園銅業(yè)公司將在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，全體干部員工必將腳踏實(shí)地、干到實(shí)處，齊心協(xié)力秉承“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、生產(chǎn)要安全”的理念，努力開發(fā)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我們有責(zé)任、有信心、有能力，為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)銅業(yè)力量。

貫徹執(zhí)行  發(fā)力創(chuàng)新

花園新材公司董事長(zhǎng)黃宣凱

針對(duì)“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”主題大討論，花園新材公司將深入研討、開展，引領(lǐng)公司干部員工來(lái)一次理念的大提升、本領(lǐng)的大提升、作風(fēng)的大提升，促使大家以積極向上的干勁、敢闖敢試的拼勁、不懈奮斗的韌勁，高質(zhì)量推進(jìn)公司各項(xiàng)工作開展。

在企業(yè)中，管理人員承當(dāng)著更大的責(zé)任，僅僅敢于擔(dān)當(dāng)還不夠，還要勇于擔(dān)當(dāng)。在其位、盡其責(zé)，管理人員要把勇于擔(dān)當(dāng)作為一種根本素養(yǎng)，不當(dāng)評(píng)論員、不當(dāng)旁觀者，而要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，面對(duì)超出自身職責(zé)的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有挺身而出的勇氣，能夠主動(dòng)履職，不拖延，不敷衍，不推諉，顯擔(dān)旦。要善于擔(dān)當(dāng)，要培養(yǎng)精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和超強(qiáng)的綜合能力。所以管理者要注重政策的學(xué)習(xí)、制度的掌握、業(yè)務(wù)的提升，還要在工作過(guò)程中注意工作方式的總結(jié)與提升，不斷提高履職盡責(zé)能力，使自己在工作過(guò)程中能從容履職、正確履職，避免蠻干、胡亂表態(tài)。能力是支撐自身完成使命、正確履職的條件，具備正確履職的過(guò)硬本領(lǐng)，是擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂透?/span>

企業(yè)的管理人員是普通員工的方向標(biāo)，一舉一動(dòng)都影響著員工的思想動(dòng)態(tài)。一個(gè)具有強(qiáng)烈責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，還要正視問(wèn)題和困難，有敢于解決問(wèn)題和克服困難的決心，堅(jiān)定信念，不虛與委蛇，要將問(wèn)題和困難視為履職生涯中的一個(gè)既定環(huán)節(jié)，一道必須邁越的溝坎，困難和問(wèn)題才能被意志所碾壓。迎難而上的挑戰(zhàn)，要建立新的機(jī)能和技巧，為原有任務(wù)選擇不同的路徑。企業(yè)要依靠機(jī)制創(chuàng)新解決管理難題，依靠技術(shù)創(chuàng)新解決生產(chǎn)難題，依靠思維創(chuàng)新解決銷售難題。解決難題還要“大處著眼，小處著手”，要有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)思維；要注重細(xì)節(jié)，解決方案要落到實(shí)處。

所以，企業(yè)要保穩(wěn)定促發(fā)展要做到以下三點(diǎn)：一是牢固樹立安全發(fā)展理念，確保思想認(rèn)識(shí)到位。各部門要牢固樹立“沒有安全就沒有發(fā)展”的理念，切實(shí)將安全意識(shí)傳達(dá)到位，確保思想統(tǒng)一、步調(diào)一致；二是建立健全安全責(zé)任體系，確保責(zé)任明確到位，認(rèn)真履行安全管理主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急措施到位，確保安全管理無(wú)死角；三是萬(wàn)事之要，重在執(zhí)行，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)才能為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保證。通過(guò)明確目標(biāo)、任務(wù)分工、細(xì)化責(zé)任和階段評(píng)析等措施，夯實(shí)構(gòu)建管理體系的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，運(yùn)用多種手段對(duì)公司各部門、各崗位的具體工作事項(xiàng)進(jìn)行追蹤監(jiān)管，持之以恒地執(zhí)行。發(fā)展之要，貴在落實(shí)，落實(shí)之要，貴在執(zhí)行。執(zhí)行力建設(shè)就如磨刀砍柴，只有把“刀”磨好了，磨鋒利了，才能從根本上提升工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，助推公司提速健康發(fā)展。

花園新材公司全體干部員工將深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”大討論的目的和要求，在今后的工作中勇挑重?fù)?dān)、奮力爭(zhēng)先，心無(wú)旁騖創(chuàng)新創(chuàng)造，踏踏實(shí)實(shí)辦企業(yè)，為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

蓄能進(jìn)勢(shì)  保質(zhì)保量

花園進(jìn)出口公司辦公室主任陳振陽(yáng)

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，花園上半年交出了一份逆勢(shì)前行、穩(wěn)步發(fā)展的期中考試答卷。“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”這一大討論主題的順勢(shì)提出，也給了我們花園進(jìn)出口公司一個(gè)審視自己的良好契機(jī)，下面談幾點(diǎn)個(gè)人的看法。

擔(dān)使命解難題，就是要求我們?cè)谄匠５墓ぷ髦幸獡?dān)任起自己的崗位職責(zé)，在碰到困難的時(shí)候，不要退縮，要沉著冷靜的去解決困難。作為公司的一份子，我們要樹立以“公司的利益第一”為理念，全心全意為公司服務(wù)，體現(xiàn)自身在公司的價(jià)值。而作為公司的領(lǐng)導(dǎo)干部要立足本職，擔(dān)使命，帶頭為公司解難題，要真正把心思用在干事業(yè)上，把功夫用到帶頭為公司解決難題上，用到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上。

公司的各級(jí)干部需強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不馳于空想、不鶩于虛聲，反對(duì)因循守舊，防止固步自封，避免墨守成規(guī)，積極出思路、作決策，主動(dòng)抓發(fā)展、促落實(shí)，勇做行動(dòng)派，不做消極等待、無(wú)所作為的“守?cái)側(cè)恕保獔?jiān)定信心、下定決心、保持恒心，一個(gè)聲音喊到底，一股勁抓到底，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，不搞花架子，不做表面文章，不搞形式主義，努力為花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展踐行使命。

保穩(wěn)定促發(fā)展，就是要求我們?cè)诜€(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也要開拓創(chuàng)新，讓公司的發(fā)展更上一層樓。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠每一位員工的勤勞付出。當(dāng)大家肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利、穩(wěn)定。隨著公司的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)工作上獲得了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，不能驕傲也不能放松，每位員工要知道，前方的路途是永無(wú)止境的，需要提升的方面還有很多很多，壓力無(wú)處不在。花園集團(tuán)為我們提供生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)該為之新一輪高質(zhì)量發(fā)展盡我們的全部力量。因此，我始終認(rèn)為公司就是我們的家，只有同心協(xié)力、凝心聚力、努力奮斗、團(tuán)結(jié)工作，才能共創(chuàng)花園集團(tuán)更加美好燦爛的輝煌明天。

風(fēng)正時(shí)濟(jì)，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。今年是花園邁向新一輪高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，花園進(jìn)出口公司全體干部員工將結(jié)合自身實(shí)際工作具體施策，乘著上半年穩(wěn)中向好的發(fā)展勢(shì)頭，堅(jiān)定公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)發(fā)力，以更大的勇氣擔(dān)當(dāng)、超常的辦法舉措，進(jìn)一步打牢“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，鞏固“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)”的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全年預(yù)定計(jì)劃的任務(wù)與目標(biāo)。

永葆初心  發(fā)展為先

花園金波公司董事長(zhǎng)徐立新

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情反復(fù)、防控形勢(shì)依舊嚴(yán)峻以及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的大環(huán)境下，花園金波公司銷售市場(chǎng)的表現(xiàn)不及預(yù)期，但相信未來(lái)在軌道交通、智能家居、新能源汽車等行業(yè)需求的不斷刺激下，公司未來(lái)的發(fā)展前景一定非常值得期待。

“擔(dān)使命解難題”就是不忘初心使命、牢記使命責(zé)任。唯有始終保持不忘初心，堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)挠^念，才能做到事不避難、勇于擔(dān)責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。“保穩(wěn)定促發(fā)展”首重方式方法：一是企業(yè)黨員干部要起到先鋒帶頭作用，深入一線，通過(guò)與一線技術(shù)員工的溝通交流，了解金屬波紋管現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量和品質(zhì)的實(shí)際問(wèn)題，找到癥結(jié)并加以解決；二是通過(guò)科學(xué)的管理理念，及時(shí)收集、分析各崗位生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的問(wèn)題所在，做出相應(yīng)的解決方案及后續(xù)改善成效的確認(rèn)。最后做好總結(jié)工作，進(jìn)行分析、歸檔，確認(rèn)不再發(fā)生類似或相同的問(wèn)題，做到提質(zhì)增效。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓花園金波公司全體員工切身體會(huì)到發(fā)展就是硬道理，發(fā)自內(nèi)心愿意與企業(yè)共謀發(fā)展。在日常企業(yè)管理過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)責(zé)任與落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)要求，從而達(dá)到“保穩(wěn)定促發(fā)展”的目標(biāo)。

為了在花園新一輪高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年貢獻(xiàn)出一份“金波力量”，花園金波公司將切實(shí)做好以下工作：

提高人均效率。從金屬波紋管的研發(fā)、生產(chǎn)、制造、品控、銷售等方面深入分析、研討，查漏補(bǔ)缺，不斷提高金屬波紋管的生產(chǎn)效率和成品率，降本提效。持續(xù)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高整體一線員工的技能水平，完善各項(xiàng)質(zhì)量體系建設(shè)，切實(shí)做到生產(chǎn)上各工序緊密結(jié)合，為高鐵系列產(chǎn)品及汽車類波紋管等產(chǎn)品量產(chǎn)保駕護(hù)航。一是黨員干部帶頭，帶動(dòng)全體員工的執(zhí)行力和行動(dòng)力；二是落實(shí)責(zé)任制，任務(wù)層層分解落實(shí)，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)；三是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部督查制度，確保生產(chǎn)車間各類安全隱患做到早發(fā)現(xiàn)早消除；四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及主人翁意識(shí)，提高員工的積極性。

緊抓新產(chǎn)品研發(fā)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，軌道交通類用金屬波紋管、汽車類的產(chǎn)品開發(fā)是花園金波公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要方向。花園金波公司研發(fā)中心將加大科研投入，加速新產(chǎn)品的研發(fā)投產(chǎn)，為客戶提供高性能金屬波紋管產(chǎn)品并以此為核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步在高端市場(chǎng)完成國(guó)家在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵零部件上的進(jìn)口替代。以研發(fā)人才為主，以科學(xué)管理為輔，從整體上和根本上來(lái)促進(jìn)花園金波公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

深度激活  價(jià)值共生

福瑞喜藥業(yè)公司總經(jīng)理石黨生

福瑞喜藥業(yè)公司結(jié)合“擔(dān)使命解難題 保穩(wěn)定促發(fā)展”主題，從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從組織目標(biāo)到兼顧人的意義這幾個(gè)層面開展了討論。

福瑞喜藥業(yè)公司經(jīng)過(guò)近6年多的發(fā)展，獲得多個(gè)新藥批文，其產(chǎn)品在第四、第五批國(guó)家集采中中標(biāo)，并成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資方，開展數(shù)十項(xiàng)新藥項(xiàng)目。至此，福瑞喜藥業(yè)公司開始邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，管理是關(guān)鍵，效益是目標(biāo)。

梳理總體經(jīng)營(yíng)情況發(fā)現(xiàn)，管理制度基本建立，干部員工隊(duì)伍穩(wěn)定，整個(gè)管理局面發(fā)展趨勢(shì)良好。進(jìn)入集采時(shí)代，公司經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)聚焦“質(zhì)量、成本、服務(wù)”三個(gè)方面，為此我們把今年作為“質(zhì)量提升年”，從半年的實(shí)踐來(lái)看，雖然取得一定的成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)了管理瓶頸。

企業(yè)從無(wú)到有，組織體系、制度、流程、員工層級(jí)開始逐漸固化，管理進(jìn)入“舒適區(qū)”，工作進(jìn)入“程式化”，管理上各種弊端開始顯現(xiàn)。為此，借著此次主題大討論的契機(jī)，公司迅速召開了半年工作會(huì)議，在總結(jié)半年工作和落實(shí)下半年計(jì)劃的同時(shí)，從管理層、管理者、個(gè)體到組織目標(biāo)等方面提出了工作目標(biāo)和方法：

管理層

隨著管理對(duì)象的不斷變化，更多的90后乃至00后開始進(jìn)入公司成為骨干，要求公司管理層相應(yīng)做出改變，樹立價(jià)值觀。具體有四個(gè)改變：給員工上課，讓員工分享自己；設(shè)置更多的角色與崗位，給員工以更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)揮價(jià)值的可能性；授權(quán)并為員工配置資源；有效溝通，陪伴成長(zhǎng)。三個(gè)要求：秉承利他與共生的價(jià)值取向；堅(jiān)持技術(shù)與信息、知識(shí)的共享；保持開放性。

管理者

管理者是具體的組織實(shí)施者，要求管理者做好四件事：要有為組織成員描述愿景的能力；讓每位員工看到更優(yōu)秀的事物；不斷去提升員工的認(rèn)知水平和認(rèn)知能力；要做好員工期望管理工作。

個(gè)體價(jià)值

作為組織的一員，唯有融會(huì)貫通、終身學(xué)習(xí)、突破自我極限，才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。擁有知識(shí)指導(dǎo)工作是實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值的唯一途經(jīng)，要真正擁有知識(shí)，三步建議：第一步是找到客觀數(shù)據(jù)的真實(shí)來(lái)源；第二步是對(duì)客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，使其成為信息；第三步是做出個(gè)人判斷和鑒別，最終形成相關(guān)的個(gè)人知識(shí)。

建立學(xué)習(xí)型組織，不斷提升工作質(zhì)量。

通過(guò)激活個(gè)體，激活組織；通過(guò)提升個(gè)體價(jià)值，來(lái)提高組織效率。建立學(xué)習(xí)型組織的目的是解決方法論問(wèn)題，形成組織的自我學(xué)習(xí)能力。把企業(yè)管理提升到方法論階段，通過(guò)改進(jìn)方法提高工作質(zhì)量。在培訓(xùn)層面，許多管理環(huán)節(jié)都跟培訓(xùn)有關(guān)，只有不斷改變培訓(xùn)方法，才能提高培訓(xùn)效果。那么如何改變培訓(xùn)方法呢?那就需要場(chǎng)景化去思考問(wèn)題。解決方法是：第一步，確定培訓(xùn)要素，如教材、教案、教具、教員等；第二步，設(shè)計(jì)和評(píng)估；第三步，實(shí)施和測(cè)試；第四步，評(píng)估、總結(jié)和升級(jí)版本；并依次循環(huán)提升。

總之，通過(guò)主題大討論，福瑞喜人管理思路更清晰，方法目標(biāo)更明確，大家充分認(rèn)識(shí)到：目標(biāo)很重要，方法更重要；學(xué)習(xí)很重要，突破認(rèn)知邊界更重要；個(gè)體能力很重要，組織更重要；平臺(tái)很重要，敬業(yè)更重要；專業(yè)很重要，專注更重要；快樂(lè)很重要，簡(jiǎn)單更重要。“專注專業(yè)，簡(jiǎn)單快樂(lè)”一直是福瑞喜藥業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，“自由呼吸，暢享生命”是福瑞喜人的事業(yè)愿景和使命。